Month: junio 2013

Baterías de Litio de altas prestaciones

Tenía ganas de escribir este post enfocándome en las baterías primarias de altas prestaciones, concretamente en la tecnología basada en litio Cloruro de Tionilo (Li-SOCl2). Es un tema quizás algo específico, pero quería compartir con vosotros las ventajas de esta tecnología, ya que llevo más de 4 años trabajando con estos componentes y nos han dado un buen resultado.

Las baterías de Li-SOCl2 permiten una gran capacidad de energía en volumen reducido y sobretodo trabajar en un rango de temperatura extendido, lo que las hace muy útil para aplicaciones de redes de sensores inalámbricos de exteriores.

Comparativa de los principales tipo de baterías primarias
Comparativa de los principales tipo de baterías primarias

Entre las principales ventajas destacarían las siguientes:

► Alta tensión: Permiten una tensión de 3.67 V en circuito abierto

► Estabilidad en tensión: La tensión de trabajo de la batería permanece estable durante su vida útil

► Alto rango de temperatura: -55°C to +85°C.  Incluso hay algunas que aguantan hasta   130℃ (max. 150℃)
► Largo tiempo de vida: Tiene una baja autodescarga lo que tiene una vida de almacenamiento de unos 10 años.

► Alta densidad de energía:  Densidades de700wh/kg  y 1380wh/l) mayores que otro tipo de baterías de litio.

► Seguridad: Herméticamente selladas, no liberan gases tóxicos

Innovar en Operaciones

Se puede innovar en muchos campos y áreas, y por supuesto, una de ellas y quizás la más descuida, es en área de las operaciones de la empresa.

¿Qué significa innovar en operaciones? Pues sencillamente en buscar nuevas formas de operar en la organización. Tiene la ventaja de tener poco riesgo y puedes conseguir grandes beneficios.

Por lo general la operativa dentro de la empresa suele evolucionar «sobre la marcha» y no se ha diseñado con conciencia, esto se traduce que quizás no es la más eficiente o la más adecuada para el desarrollo del negocio.

Innovar en operaciones es una fuente de ventajas competitivas. Muchas empresas de éxito como por ejemplo; Toyota, Dell, Zara… han innovado en operaciones. Si nos centramos en Zara, suventaja competitiva es la de proporcionar moda instantánea (tiempos de entrega a tienda extremadamente bajos) a precio reducido, y esto se consigue gracias a un plan de operaciones bien diseñado e innovador, puesto que sus competidores directos no son capaces de hacerle frente.

Si tantas ventajas tiene… ¿por qué se suele descuidar?

  • Carencia de atractivo; Suele ser más motivador lanzar nuevos productos en nuevos mercados
  • Responsabilidad diluida en varios departamentos. Dependiendo de la organización de la empresa, pueden haber departamentos de compra, distribución o producción, provocando que nadie tenga una visión y responsabilidad del conjunto.
  • Desconocimiento de las operaciones dentro de la empresa

Como suele pasar en el campo de la innovación, para poder implementarla eficientemente hay que romper muchos paradigmas mentales, sin embargo se pueden conseguir grandes beneficios,  tal y como dice la cita popular «Hacerlo bien cuesta menos a la larga»