innovación

ParkHelp pionera en movilidad y sostenibilidad de ciudades

Soy miembro del Departamento de I+D+i de la empresa ParkHelp, y nuestro equipo se dedica al desarrollo de nuevo producto y servicio tecnológico, gestionando el conocimiento y la creatividad como motor de la Innovación.

ParkHelpfotomural

ParkHelp es una empresa joven y dinámica especializada en la mejora de la movilidad y sostenibilidad, a través de la gestión de plazas de aparcamiento en las ciudades. Además englobamos iluminación led, señalización de interiores y sistemas para encontrar tu coche (Find your car). La visión de nuestra empresa es la de ser líderes en el mercado y proporcionar una solución global a nuestros clientes. Tenemos presencia en más de 45 países y sede central en Barcelona, así como  filiales en Brasil y EEUU. Además hemos sido galardonados como uno de las 6 empresas innovadoras con mayor potencial de crecimiento del país y finalista del premio Emprendedor XXI 2012 en la categoría Creces XXI.

Para dar solución a la necesidad de encontrar aparcamiento en las ciudades, uno de nuestros más recientes desarrollos es el sistema inalámbrico de detección de vehículo.

sensor
El sistema consta de una red de sensores que se instalan en cada una de las plazas y unos paneles que informan y guían a tiempo real. Toda la información se guarda en una Base De datos que permite la consulta mediante Smartphones u otro dispositivo portátil. La versatilidad y posibilidades que ofrece el sistema son enormes.

Los beneficios que se obtienen:

  • Mejora de la movilidad en la ciudad: Reducción del tiempo de búsqueda, reducción del tráfico, mayor ocupación de las plazas libres
  • Mejora medioambiental: Reducción de emisiones
  • Incremento de la eficacia en la gestión de zonas azules, verdes, y varias

El reto de nuestro departamento fue pasar de un sistema utilizado en aparcamientos cerrados a un sistema instalado en la calle y partiendo desde cero. Esto suponía cambiar la forma de detección (tradicionalmente se utiliza sensor de ultrasonidos), de instalación (los sensores de ultrasonidos se instalan en el techo, y el nuevo sensor se instalaría en el asfalto), comunicaciones inalámbricas y alimentación por baterías. El diseño se centró en la creación de una red de sensores, de bajo consumo, que aguantase un rango extendido de temperatura y lo suficientemente robusto para que soportar el paso continuo de vehículos, siendo uno de los pilares clave el algoritmo de detección. Este ambicioso proyecto se ha llevado a cabo gracias a los grandes profesionales que tenemos en la compañía, y de los cuáles he podido aprender enormemente.

Cómo me dijo una persona a la que admiro, el mérito está en aplicar más que en explicar, y nuestra aplicación de la Innovación se ha tangibilizado en este nuevo sistema. Esperemos verlo pronto instalado en las grandes ciudades.

 

¿La Innovación es cuestión de países?

Cada vez las empresas se van concienciando más de que la Innovación es indispensable para competir en el futuro. Palabras como «I+D+i» e «Innovación» se van haciendo más popular en nuestro país, y esta tendencia es positiva.

Llegados a este punto surge la pregunta:  ¿la Innovación es cuestión de países?. Y la respuesta parece ser que sí.

El informe «Innovation Union Scoreboard« clasifica a los Estados miembros en los siguientes cuatro grupos de países:

  • Líderes de la innovación: Suecia, Dinamarca, Alemania y Finlandia. Sus principales fortalezas son sus sistemas de investigación, con un papel clave de la actividad empresarial y la colaboración entre el sector público y el privado.
  • Seguidores de la innovación: Bélgica, Reino Unido, Holanda, Austria, Luxemburgo, Irlanda, Francia, Eslovenia, Chipre y Estonia, con un comportamiento similar al de la media de la UE-27.
  • Innovadores moderados: Italia, Portugal, Chequia, España, Hungría, Grecia, Malta, Eslovaquia y Polonia tienen un rendimiento por debajo de la media de la UE-27.
  • Innovadores modestos: Rumanía, Lituania, Bulgaria y Letonia están muy por debajo de la media de UE-27.

Si estos datos muestran que hay países que son más innovadores que otros, la siguiente pregunta sería: ¿por qué?.

Además de tener los recursos económicos necesarios, hay que tener una actitud de Innovar. La cultura creativa tiene que ver con los valores de la sociedad. Los países que son líderes en esta materia no destacan por casualidad, más bien destacan porque la Innovación está integrada en su cultura y hay un entorno adecuado para que ésta se desarrolle. En España, por poner un ejemplo, socialmente el fracaso está mal visto, y esto condiciona a que mucha gente no tome la iniciativa para emprender nuevos proyectos, frenando de esta forma el proceso creativo. En cambio en EEUU consideran el fracaso dentro del proceso del éxito, y por tanto, en esta matería se tiene que aprender mucho de ellos. Hay que tener presente que al final son las personas las que llevan a cabo la Innovación.

La cooperación para la Innovación

Uno de los ingredientes clave para competir en el futuro es la cooperación. Cuando hay un nivel alto de consideración y coraje las partes implicadas pueden obtener beneficios mutuos de esa cooperación (ganar/ ganar). El paradigma ganar/ ga ar permite relaciones de largo plazo y duraderas, además crea un espacio para las sinergias, con lo que se consigue el pleno potencial.

Existen diferentes tipos de cooperación en las organizaciones, dependiendo básicamente de dos dimensiones; grado de confianza y la disciplina en el proceso.

  • Barreras defensivas: Si hay una falta de confianza y un bajo nivel de disciplina, se crean barreras defensivas que producen ineficiencias en el proceso de Innovación
  • Colaboración técnica: Si el nivel de confianza sigue siendo bajo, pero aumenta la disciplina en el proceso, la cooperación es meramente técnica. Esto es propio de multinacionales, y funciona relativamente bien cuando estás en entornos estables. Es un escenario muy ineficiente parea Innovar y desplegar el talento.
  • Buena relación: Hay un nivel de confianza elevado, pero no hay disciplina en el proceso, con lo que no se está orientando a resultados
  • Pleno potencial: Se tiene un nivel de confianza elevado, y un buen nivel de disciplina en el proceso.  Se consigue un entorno de desarrollo de pleno potencial del talento y la creatividad, necesarios para Innovar.

La confianza es algo que no se le puede exigir a nadie, y se gana con el tiempo. Para generar confianza hay que ser íntegros, es decir, tiene que haber un alineamiento coherente entre «pensar, decir y hacer». La integridad es una característica imprescindible de un líder, pues genera confianza.  Una herramienta clave para fomentar la confianza es la buena comunicación empática. El liderazgo cobra importancia dentro de la Innovación, porque el proceso de cambio solamente se puede conseguir con éxito mediante la cooperación de las personas que forman el equipo.